こんにちわ、小松令和です

当館で３月１１日に玉岡かおるさんの講演会がありました。
じつに印象に残るエピソードがたくさんあったので、
折にふれご紹介していきたいな、と思っています。

昨日は、時代を、文化を、生み出した、名もなき女貿易商の話をご紹介しましたが、今回はみなさん御存じの明治天皇の奥さん・昭憲皇后のお話です。




文明開化

昔から西洋では公式の場に夫人が同行することになっていました。
食事をしながらウィットに富んだ会話をするのもレディの役目でした。

それまでの昭憲皇后はこんな感じ。



御簾の中にいて、姿を見せないのが、当時の上流階級の女性のあり方でした。

顔だけでなく、腕もデコルテも出し、ウエストを絞った、西洋風のドレス。

これを着て、外人さんたちと会話しながら食事をする、というのは
彼女たちにとってどんな体験だったんでしょうか？
現状を受け入れ、自ら変わっていく柔軟性を女性は持っているから
いつの時代も生き残って、新たな時代を担ってきたのです。

さて、現代情報化社会において、日本企業はそのあり方が問われています。

新時代に生き残れるかどうか、をかけて、あらゆる企業は体質改善を迫られています。

なかでも注目されるのは、上司・部下としての在り方です。

今までトップダウンで命令を出せば、日本人は疑問も感じずに一生懸命やりましたが、われわれの年代はすでに考えが異なります。
情報は双方向性になっていて、お互いの考え方には限りなく透明性を要求されます。

不正を働いた議員に「説明責任」を求めるよう、現場では、上司・部下、双方にコンセンサスが取れてない場合、現場は不満だらけになり、仕事はそこで止まります。

上司は部下が理解できるように説明する責任がありますし、部下が「これをすることで会社にも自分にもメリットがある」ということを自ら納得し、共通の目標を達成することにモチベーションを持てるように導くこと
つまり部下のやる気を引き出すのが、上司の役割となってきています。
いかに人とコミュニケーションできるか、いわばハイタッチの部分が必要スキルとなっているのです。
ＩＫＥＡ、Ｈ＆Ｍ、北欧の企業はいま世界的に注目されています。
今までのやり方では、もう人は動きません。

日本企業は、グローバル化に向けて、今ターニングポイントを迎えています。


営業企画課 小松令和
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